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2019年“双优双提升 我为检修做贡献”劳动竞赛第六期先进展示

发布时间:2019-06-09来源:点击:111

1、第一分指挥部—高东超

     铆五班班长,检修期间在做好铆工本职工作同时,还积极承担技措项目管线施工。他提前摸透工作细节,合理安排施工工序,避免发生班组返工、出工不出力的现象,不仅提前完成了工作任务,还提高了自身管理水平。

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2、第三分指挥部—张凯

       主要负责三分施工区域内的架子管理。在空压站后期突击施工时,紧急协调架子工完成了突增的脚手架,为空压站的顺利开工创造了条件。截至目前共计搭设400余架子。

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3、金属加工厂—段克伊

    技术员,主要负责金工厂承担的塔器改造和部分常规检修以及热处理工作。他每天都进出改造塔器,掌握第一手资料,积极处理遇到的问题。面对3500多道需热处理焊口,他白天现场交底查看每道焊口位置,寻找最有利接线点,合理安排施工顺序,晚上加班加点整理记录资料,保证了后续试压工作的按时进行。

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4、机运分公司—张占利

   该班组主要负责重整装置所有动火项目以及航煤F3201、F3202更新动火项目,班组人员克服高空、高温、受限空间、交叉作业等困难,加班加点,顺利的完成了所有焊接任务。

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5、第一分指挥部—电焊班(刘勇)

 该班组主要负责重整装置所有动火项目以及航煤F3201、F3202更新动火项目,班组人员克服高空、高温、受限空间、交叉作业等困难,加班加点,顺利的完成了所有焊接任务。

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6、第二分指挥部—冷换团队(张兵战)

      在炼油一部常减压112台换热器检修项目中,团队中的起重技师、质量员、技术员、材料员、负责人各司其职、团结协作,积极协调、合理统筹,保证了施工安全、质量和进度整体可控。

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7、检修调度组—检修调度组(李屹永)

      面对7个运行部17套生产装置1289项常规检修、 112项固定资产投资项目和甲方的严格要求,他们迎难而上,积极协调,统筹管理,及时了解施工单位的困难,提供最大的帮助,同时他们在各装置间不停穿梭,紧盯施工进度,掌握施工动态,做好组织协调,保证了检修正常运转。

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8、检测分公司—吉利项目部(席迎峰)

      他们主要承担二催化、焦化、热电部、溶脱、芳烃、宏力化工装置升级改造及技改技措项目的无损检测,在FDFCC改造项目中克服空间小、时间短、任务重,最终完成了消白烟吸收塔4条合拢缝检测。目前已检测焊口3028道8640张片,攻坚克难8项。

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“双优双提升 我为检修做贡献”劳动竞赛第六期先进集体和个人合影留念

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